Inviertes
Compras participaciones de la sociedad propietaria de la casa. Tienes una parte del activo, no un derecho de uso ni una cuota de club.

Seis familias. Una casa. Gestión integral.
Desde 40.000 € puedes adquirir participaciones de la sociedad propietaria de una casa mediterránea con piscina. El modelo prevé tres semanas de uso al año, con una tarifa de 675 € por semana en temporada media o baja, frente a un valor estimado de 1.800 € para un huésped. El resto del tiempo, la casa se comercializa para alquiler. En el escenario central simulado, los ingresos cubrirían los costes previstos y generarían un cobro anual; no está garantizado. Nos encargamos de la compra, el alquiler y el mantenimiento.
Tu semana en la casa: 675 €. La de un huésped: 1.800 €.
PROPIA se encuentra en una etapa inicial y todavía no hay ninguna oportunidad abierta. Las cifras son simuladas; la información detalla las hipótesis y los principales riesgos.
CASA RIU / EJEMPLO SIMULADO
Una casa donde los niños ya saben dónde está todo. La mesa fuera, el baño antes de cenar, los mismos amigos el año que viene. Eso no sale en ninguna hoja de cálculo, y es la mitad de la razón para hacerlo.
Compras participaciones de la sociedad propietaria de la casa. Tienes una parte del activo, no un derecho de uso ni una cuota de club.
La comercializamos, la mantenemos y te rendimos cuentas. Si hay beneficio neto a repartir, se distribuye según la participación de cada uno.
En temporada media o baja, una semana valorada en 1.800 € para un huésped tiene una tarifa de copropietario de 675 €, que se descuenta del cobro anual.
LA COMPARACIÓN QUE NADIE TE HACE
Casi nadie compara PROPIA con un fondo indexado, porque casi nadie pone 60.000 € en un fondo para no irse de vacaciones. Lo que estás decidiendo de verdad es esto: mismo dinero, mismas semanas de verano, tres maneras de conseguirlas. Pon tú el rendimiento que esperas de tus ahorros y mira qué sale.
| Comprar la casa entera | PROPIA | Fondo indexado + alquilar | |
|---|---|---|---|
| Capital que inmovilizas | 360.000 € | 60.000 € | 60.000 € |
| Lo que ingresas al año | ≈ 7300 € (si la gestionas tú) | ≈ 2708 € | ≈ 3000 € (si vendes participaciones) |
| Lo que pagas por tus semanas | 0 € | 1350 € (ya descontados) | 3600 € |
| Gastos fijos de tu bolsillo | ≈ 9000 € | 0 € | 0 € |
| Tu posición al final del año | — | ≈ 2558 € | ≈ -600 € |
| Trabajo tuyo | Mucho | Ninguno | Ninguno |
| Puedes recuperar el dinero | Meses o más | Puede superar un año | Habitualmente, en pocos días |
| Riesgo si se regula el turismo | Exposición directa | Compartido, pero real | Sin exposición directa |
con un fondo al 5%, 2 semanas de uso y la misma casa cada año.
El rendimiento de un fondo indexado es volátil y su fiscalidad depende del producto y de las circunstancias personales, pero suele estar mucho más diversificado. La revalorización del inmueble no está garantizada; puedes excluirla de la simulación. PROPIA concentra el riesgo en un solo activo, municipio y uso. La tabla no afirma que PROPIA rinda más: compara una simulación de propiedad y uso con el coste estimado del alquiler vacacional.
LA PREGUNTA QUE TODO EL MUNDO HACE
Nadie «se queda» agosto. Julio y agosto son las nueve semanas que sostienen el rendimiento de los seis, así que se alquilan. Cada copropietario tiene derecho a una de esas semanas por rotación —te toca una vez cada tres años— y la paga a su valor real, no a mitad de precio, porque si no se lo estaría quitando a los otros cinco. Las otras dos semanas las eliges en temporada media, que es cuando la casa a menudo estaría vacía: por eso ahí sí valen la mitad.
Ojo con los números: en el calendario simplificado de 52 semanas (364 noches), 140 noches —18 semanas de temporada media y baja más 2 de agosto— se reservan para los copropietarios. Quedan 224 noches en el mercado y el escenario central prevé alquilar 155: un 69% de las noches ofrecidas. El 42% de la ficha se calcula sobre las 364 noches del calendario e incluye tanto las noches reservadas como las no vendidas.
Este reparto es una propuesta del modelo. Las reglas definitivas deberán recogerse en el pacto de socios de cada casa y requerirán revisión jurídica antes de la firma.
Haz números
Si de todos modos ibas a ir de vacaciones, esta combinación te sale 2250 € a favor.
Lo que pagaría un huésped no es dinero que cobres: es lo que te ahorras si vas tú. La ventaja económica de cada semana es la diferencia con la tarifa de copropietario: 1.125 €. Lo que pagan los copropietarios que usan la casa entra en el beneficio común y se reparte entre todos, así que una parte te vuelve; aquí no lo contamos, para no inflar la cifra. Cifras simuladas sobre el escenario central de Casa Riu, antes de impuestos.
Ejemplo simuladoUna casa PROPIA
Casa Riu es un ejemplo de proyecto basado en una masía reformada en Ulldecona (Montsià), a veinte minutos de las playas del Delta del Ebro y de Alcanar. La simulación presupone una habilitación turística vigente, una temporada de alquiler amplia y espacios adecuados tanto para los huéspedes como para los copropietarios.
185 m² construidos en una parcela de 620 m², con tres habitaciones dobles, dos terrazas, piscina privada y una zona de sombra para comer al aire libre. El escenario central prevé 155 noches de alquiler al año.
6 inversores · sin hipoteca
Compra del inmueble
295.000 €Impuestos y gastos
32.000 €Mobiliario, adecuación y fotografía
15.000 €Reserva y puesta en marcha
12.000 €Jurídico y administración
6000 €Seis aportaciones de 60.000 €. Sin financiación hipotecaria en el ejemplo.
De los 360.000 €, 65.000 € se destinan a impuestos, notaría, mobiliario, puesta en marcha y reserva, no al precio de compra del inmueble. Por tanto, no debe suponerse que el valor de la participación equivalga a la aportación desde el primer día. La recuperación del capital dependerá de los ingresos, los costes y el valor de venta, y no está garantizada.
La limpieza entre estancias la paga el huésped, como es habitual en el alquiler vacacional: por eso no aparece como coste del proyecto.
Entre reposiciones (2.000 €) y fondo de reserva (1.500 €), el presupuesto aparta 3.500 € cada año. En ocho años son unos 28.000 €, que es el orden de magnitud de una renovación completa de mobiliario y equipamiento. Si una reparación grande supera el fondo, haría falta una aportación proporcional de los copropietarios.
En el escenario central, la remuneración de PROPIA es de unos 5.750 € al año por casa: 2.250 € corresponden al 5% variable y 3.500 € a la cuota fija de gestión.
El escenario central supone 155 noches alquiladas al año —un 42% de ocupación— a 291 € de media. No supone una casa llena.
| Temporada | Noches ocupadas | Precio medio/noche | Ingresos |
|---|---|---|---|
| Alta (jul–ago) | 55 | 420 € | 23.100 € |
| Media (junio, sept., Semana Santa, puentes) | 60 | 260 € | 15.600 € |
| Baja (resto del año) | 40 | 160 € | 6400 € |
| Total | 155 | 45.100 € |
Tabla de sensibilidad: ocupación × precio medio → ingresos brutos
| 260 €/noches | 295 €/noches | 330 €/noches | |
|---|---|---|---|
| 36% (131 noches) | 34.100 € | 38.700 € | 43.300 € |
| 42% (153 noches) | 39.800 € | 45.100 € | 50.500 € |
| 48% (175 noches) | 45.500 € | 51.600 € | 57.800 € |
PROPIA cobra un 5% de los ingresos del alquiler y una cuota fija anual de gestión de 3.500 € por casa.
Recibir la informaciónAlgunos ejemplos de casas PROPIA
Ulldecona (Montsià) · 185 m² · 3 habitaciones · piscina privada
A veinte minutos de las playas del Delta del Ebro, con dos terrazas, zona de sombra y 155 noches de alquiler al año.
La Molina · 210 m² · 4 habitaciones · jardín y jacuzzi
Casa de madera con vistas al valle, chimenea, guardaesquís y 24 semanas de ocupación anual.
Pals · 160 m² · 3 habitaciones · patio y piscina
Casa rehabilitada en el casco antiguo, con piedra vista, patio interior y 28 semanas de alquiler al año.
Cada casa combina una ubicación con demanda, espacios cómodos para estancias largas y una operación de alquiler que funciona durante buena parte del año.
No hay un único futuro
Estimaciones simuladas antes de impuestos. No son una garantía de rentabilidad.
| Escenario | Ingresos | Por inversor |
|---|---|---|
| Adverso | 32.000 € | ≈ 1.083 € |
| Prudente | 38.000 € | ≈ 1.833 € |
| Central● | 45.000 € | ≈ 2.708 € |
| Favorable | 52.000 € | ≈ 3.583 € |
En el escenario central, una revalorización nominal del 2% anual situaría el inmueble en unos 359.600 € al cabo de diez años. Tras un 5% de costes de venta, la parte neta estimada sería de unos 56.930 € por inversor. La revalorización ayuda a absorber costes iniciales: no se suma directamente al rendimiento del alquiler.
En el escenario adverso no recuperas todo el capital: al cabo de diez años habrías recuperado unos 52.870 € de los 60.000 € aportados. Es el resultado que tienes que poder asumir antes de invertir.
Los porcentajes de rentabilidad y la TIR a diez años deben leerse junto con las hipótesis y los cuatro escenarios completos, no como un titular aislado.
Recibir la informaciónUna segunda opinión, con contexto
Aquí tienes un texto que resume el modelo y tu caso. Puedes revisarlo, ajustarlo o borrarlo antes de enviarlo: siempre verás exactamente qué información recibe.
Ya hemos copiado el texto a tu portapapeles: si no aparece precargado, solo tienes que pegarlo.
Se abrirá una pestaña nueva. PROPIA no recibe tu conversación ni lo que escribas allí.
Cómo trabajamos
Y qué descartamos: Obra nueva sobre plano, pisos en comunidades conflictivas, municipios con regulación en revisión y cualquier precio por encima de 8 veces los ingresos.
Ver los 8 criterios en detalle, con un ejemplo de casa descartada →
PROPIA cobra un 5% de los ingresos del alquiler más una cuota fija de gestión de 3.500 € al año por casa: unos 5.750 € en total en el escenario central. Ninguna comisión sobre tu capital, ni de entrada, ni de salida, ni nada por comprar la casa. Si la casa no se alquila, la parte variable no cobra, pero la cuota fija cubre nuestra estructura mínima para que el modelo sea un negocio real al replicarlo en varias casas.
Inicialmente, la comercialización y la gestión local (20%) se externalizan. Si más adelante se internaliza una parte, las condiciones económicas aplicables a cada casa seguirán siendo las que consten en su documentación.
5 % × 45.000 € ≈ 2250 € + 3500 € ≈ 5750 €
¿Inviertes desde tu empresa? → (en español)
Transparencia antes que promesas
Los ingresos pueden variar, el inmueble puede perder valor y la venta de una participación puede no ser inmediata. También existe riesgo regulatorio, operativo, de mantenimiento y de concentración en un solo activo.
Ni el rendimiento, ni la ocupación, ni la revalorización están asegurados.
Es una inversión pensada para mantener, no un producto con liquidez diaria.
Cada oportunidad deberá presentar presupuesto, riesgos y condiciones antes de cualquier decisión.
Todas las cifras de esta web son antes de impuestos. La tributación dependerá de la estructura definitiva del proyecto y de la situación de cada inversor, por lo que dos cobros brutos iguales pueden dar resultados netos distintos. No ofrecemos asesoramiento fiscal ni afirmamos ninguna ventaja fiscal: antes de invertir, un asesor debe revisar la documentación y tu caso concreto.
LO QUE PASA CUANDO NO ESTÁIS DE ACUERDO
Vas a compartir una casa con cinco desconocidos durante ocho o diez años. Lo que importa no es que todo vaya bien: es qué pasa cuando algo va mal.
La propuesta prevé una ventana anual de transmisión, una valoración de referencia mediante tasación independiente y un derecho de adquisición preferente de 30 días para los otros copropietarios. Si no lo ejercen, la participación podría transmitirse a un tercero que aceptara el pacto de socios. Sin comprador, la participación no se vendería en esa ventana.
Esto no es liquidez. Salir puede tardar meses o más de un ejercicio, y el precio de tasación puede ser inferior al que aportaste.
Estructura prevista, pendiente de cerrar con asesoramiento jurídico en cada proyecto.
En la estructura prevista, la casa sería propiedad de la sociedad, no de PROPIA. La continuidad de los derechos de los socios y la sustitución de la gestora dependerían del pacto de socios, los estatutos y el contrato de gestión, que requerirán revisión jurídica.
ANTES DE DEJARNOS TU CORREO
Si te identificas sobre todo con la segunda lista, es probable que PROPIA no encaje con lo que buscas.
En PROPIA compras participaciones de la sociedad propietaria de la casa, en proporción a lo que aportas. Eres socio o accionista de la sociedad junto con los otros cinco participantes; no adquieres directamente una cuota del inmueble, un derecho de uso ni una reserva de semanas.
Las semanas de copropietario se reservan prioritariamente en temporada media y baja, cuando la casa a menudo no se alquilaría: por eso la tarifa es la mitad del valor neto de la semana. La alta temporada se reparte por rotación entre copropietarios y se valora a precio de mercado, porque es la que sostiene el rendimiento de todos. Y cuando un copropietario usa la casa, su tarifa entra en el fondo común: no les quita nada a los otros cinco.
En proporción a tu parte. El modelo reserva 18 semanas al año para uso de los copropietarios y se reparten a prorrata: con 60.000 € de 360.000 salen 3.
Hay una ventana anual de transmisión con valoración por tasación independiente, derecho de adquisición preferente de los otros copropietarios durante 30 días y, si no lo ejercen, venta libre a un tercero que acepte el pacto de socios. Es una inversión ilíquida: puede tardar meses y el precio puede ser inferior al que aportaste.
El pacto de socios. La gestora ejecuta las decisiones ordinarias dentro del presupuesto aprobado; la venta de la casa requiere mayoría reforzada de 4 sobre 6 a partir del quinto año, y unanimidad antes.
El pacto de socios deberá definir las consecuencias del impago, los plazos de regularización y, en su caso, los mecanismos de transmisión de la participación. Esta cláusula requerirá revisión jurídica específica.
Sí. El presupuesto anual destina 3.500 € entre reposiciones y fondo de reserva, que en ocho años acumula unos 28.000 € para renovar mobiliario y equipamiento. Si una reparación grande supera el fondo, los copropietarios tendríais que aportar en proporción.
Todas las cifras de la web son antes de impuestos. La tributación dependerá de la estructura definitiva y de la situación de cada inversor. No ofrecemos asesoramiento fiscal: un asesor debe revisar la documentación y tu caso antes de que tomes una decisión.
Dependerá de la estructura jurídica y fiscal de cada proyecto y de tu sociedad. Deberá confirmarse con la documentación definitiva y asesoramiento profesional.
En el escenario prudente, con 38.000 € de ingresos, el cobro baja a unos 1.833 € (3,1%); en el escenario adverso, con 32.000 €, a unos 1.083 € (1,8%). Los 17.500 € de costes fijos no bajan; solo el 25% variable, porque comercialización, gestión y nuestra comisión se cobran sobre lo que se factura.
En la costa mediterránea catalana y en zonas cercanas con fácil acceso a la playa, temporada amplia, licencia turística vigente y transmisible y mercado de segunda mano con comparables recientes. El precio de compra es clave: si en la costa inmediata no salen los números, miramos el interior a veinte o treinta minutos de la playa.
La propuesta es que puedas visitar la casa y revisar la documentación completa —presupuesto, riesgos y condiciones— antes de tomar una decisión.
Una operación profesional local se encarga de comercialización, atención a los huéspedes, limpieza y coordinación. Su 20% de los ingresos —10% de comercialización y 10% de operación— ya está descontado de todas las cifras que ves.
PROPIA cobra un 5% de los ingresos del alquiler más una cuota fija de gestión de 3.500 € al año por casa: unos 5.750 € en total en el escenario central, unos 958 € por copropietario, y ambas son líneas visibles de la tabla de costes, ya descontadas de todas las cifras que ves. Ninguna comisión sobre tu capital, ni de entrada, ni de salida, ni nada por comprar la casa. La cuota fija existe porque con solo el 5% el negocio no se sostiene al replicarlo en varias casas; es la condición de las primeras casas y se mantiene aunque en el futuro cambie para casas nuevas.
Es un riesgo real. Si se restringiera el alquiler turístico, habría que valorar las alternativas legalmente disponibles, que podrían incluir otras modalidades de alquiler con ingresos inferiores. Por eso, la situación urbanística y la habilitación turística deben verificarse en cada proyecto.
La transmisión por herencia dependerá de la legislación aplicable, los estatutos y el pacto de socios, incluido el derecho de adquisición preferente que se establezca. Requerirá revisión jurídica.
En la estructura prevista, la casa sería propiedad de la sociedad, no de PROPIA. La continuidad de los derechos de los socios y la sustitución de la gestora dependerían del pacto de socios, los estatutos y el contrato de gestión, que requerirán revisión jurídica.
La información
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